工程承包风险有哪些
来源:听讼网整理 2019-04-27 20:07
你们知道工程承揽危险有哪些吗,关于这个问题,听讼网小编为你收拾了以下资料,假如你想知道工程承揽危险有哪些,跟着小编一同往下看吧,信任看过下文关于这方面的常识,必定会对“工程承揽危险有哪些”有所了解。
工程建设中,存在许许多多会对工程质量、进展等形成不良影响的危险。面临危险,有必要以预防为主,咱们对此进行了收拾,请往下看。
①付出工程款危险
在拖欠工程款初期,除追讨外,应经过法令承认的函告方法追讨,若无作用,应剖析业主的融资才能、履约才能,清晰其违约行为,进一步追讨和索赔。可根据项目部资金周转状况与发包方签定延期付款协议书。
关于无合理理由而不付出工程款的业主, 应采纳办法操控项目在建进程,并经过法令途径处理。
②改变价款危险
若存在工程设计改变,极有或许导致价款发生变化, 项目部应在改变承认后14日内,向发包人提交改变工程价款的陈述,并要求对方签收。
③资料不全的结算危险
妥善保存工程资料,包含如下方面:
(1)施工图纸;
(2)关于恰谈、改变的文件、协议、告诉等资料;
(3)发包人和监理工程师签发的来往手续。
工程资料应经签字承认后,由项目部设专人保管。
④频频变化的危险
发包方首要负责人变化对承揽人影响十分之大,显而易见,悉数前期堆集的联系成了空想,悉数都要从头再来。
发包人应提早7天向承揽人出具加盖公章的改变告诉,且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变化告诉书》。
⑤延迟不结算危险
若在约好时刻发包方未结算,则应承当相关费用。竣工检验合格后应及时提交结算陈述书,由发包人代表签收,若28天内不予答复则发包人构成违约。
在合同中只约好竣工时刻,不约好交给时刻。两边达到共同后,若发包人未按约好付铲除质量保证金以外的悉数金钱,则承揽人无交给职责。
⑥质量危险
树立完好的分部分项工程与荫蔽工程检验的书面资料,检验记载须经甲方代表、监理、承揽人三方签字承认。
后期弥补的承认资料须在14天内承认结束并妥善保存。
⑦分包转包危险
分包状况须经发包人书面赞同,不可将悉数工程转包,且有必要分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承揽的工程二次分包。并严厉检查分包单位的承揽资历、营业执照、人员资历证书等。
关于业主指定的分包工程须清晰拨款方法、合作费收取份额基准与时刻以及承当的安全职责。
⑧事端处理危险
事端发生后应榜首时刻救助伤员,拨打120急救电话并上报,留意维护事端现场;当有必要移动现场物体时,应做标志。项目经理是榜首职责人,应尽量采纳办法将影响操控在最小规模。
⑨索赔危险
若发包方存在工程进展款拨付不及时、承揽规模内工程随意更改、图纸供给不及时、未按约好时刻安排检验、供料不及时等状况, 承揽方可合理进行索赔。
工程建设中,存在许许多多会对工程质量、进展等形成不良影响的危险。面临危险,有必要以预防为主,咱们对此进行了收拾,请往下看。
①付出工程款危险
在拖欠工程款初期,除追讨外,应经过法令承认的函告方法追讨,若无作用,应剖析业主的融资才能、履约才能,清晰其违约行为,进一步追讨和索赔。可根据项目部资金周转状况与发包方签定延期付款协议书。
关于无合理理由而不付出工程款的业主, 应采纳办法操控项目在建进程,并经过法令途径处理。
②改变价款危险
若存在工程设计改变,极有或许导致价款发生变化, 项目部应在改变承认后14日内,向发包人提交改变工程价款的陈述,并要求对方签收。
③资料不全的结算危险
妥善保存工程资料,包含如下方面:
(1)施工图纸;
(2)关于恰谈、改变的文件、协议、告诉等资料;
(3)发包人和监理工程师签发的来往手续。
工程资料应经签字承认后,由项目部设专人保管。
④频频变化的危险
发包方首要负责人变化对承揽人影响十分之大,显而易见,悉数前期堆集的联系成了空想,悉数都要从头再来。
发包人应提早7天向承揽人出具加盖公章的改变告诉,且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变化告诉书》。
⑤延迟不结算危险
若在约好时刻发包方未结算,则应承当相关费用。竣工检验合格后应及时提交结算陈述书,由发包人代表签收,若28天内不予答复则发包人构成违约。
在合同中只约好竣工时刻,不约好交给时刻。两边达到共同后,若发包人未按约好付铲除质量保证金以外的悉数金钱,则承揽人无交给职责。
⑥质量危险
树立完好的分部分项工程与荫蔽工程检验的书面资料,检验记载须经甲方代表、监理、承揽人三方签字承认。
后期弥补的承认资料须在14天内承认结束并妥善保存。
⑦分包转包危险
分包状况须经发包人书面赞同,不可将悉数工程转包,且有必要分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承揽的工程二次分包。并严厉检查分包单位的承揽资历、营业执照、人员资历证书等。
关于业主指定的分包工程须清晰拨款方法、合作费收取份额基准与时刻以及承当的安全职责。
⑧事端处理危险
事端发生后应榜首时刻救助伤员,拨打120急救电话并上报,留意维护事端现场;当有必要移动现场物体时,应做标志。项目经理是榜首职责人,应尽量采纳办法将影响操控在最小规模。
⑨索赔危险
若发包方存在工程进展款拨付不及时、承揽规模内工程随意更改、图纸供给不及时、未按约好时刻安排检验、供料不及时等状况, 承揽方可合理进行索赔。