企业投资过程中的八项注意
来源：听讼网整理 2018-08-03 17:14
1.输不起的出资项目不能投
企业出资其主要意图是为了获利，可是不是一切的出资项目都能如人所愿，出资有或许按预期获利，也不能扫除出资失利而血本无归。企业出资必定得力所能及，眼光不能仅盯着被出资项目或许给企业带来的出资回报上，还应当充分地估量到一旦出资项目失利，企业是否承当得起这一失利，企业的首要意图是生计，只要生计下去，才有或许盈余，假如被出资项目失利将影响企业生计根基，企业无法接受，生计都成问题，这种出资危险就太大了，企业关于输不起的出资项目坚决不能投。
2.国家制止的项目不能投
企业不或许生计在真空，商场经济是一个法治经济，遵纪守法是每个企业立世之本，企业的经济活动不能脱离国家法令、法规的统辖，也不能违反国家的法令、法规，企业项目出资首要应当了解国家的法令、法规，恪守国家的法令、法规，国家会定时发布明令制止出资项目，对国家民令制止项目，不管效益怎么，企业与当地政府的联系怎么，企业家才能怎么，位置怎么，企业都不宜投入，与王法比企业不管怎么强大都处于弱势，国家制止的项目不能投。
3.人人以为高科技的项目不能投
每一家企业都期望经过科技立异手法来进步自己的盈余才能，经过高技能门槛来占据竟争优势位置，科技含量高能给企业带来较高的收益是咱们的一致。企业开展要想获得比同行高收益往往也离不开高新技能，因而出资高科技也是现在企业出资追逐的重要方针之一。
对现有技能改善与改造，是每个企业应作为也有必要做的作业，但一味地寻求高科技，往往使企业堕入高科技圈套。高科技与之相伴的往往是高出资，高危险，为此，作为一般企业来说投入高科技或许带来更多圈套，高科技应当是长时刻堆集的成果，难以在短期内以高投入到达高科技，真实的高新技能也难以用金钱购买，特别是关于那些人人都以为高科技的项目，要么是现在商场不成熟的项目，要么是技能不成熟的项目，要么是出资周期特别长的项目，这些项目往往出资危险大，其一起也是存在高科技圈套最多的项目，非一般企业能接受得起，遇到这样的项目企业更要多加考虑，慎重出资，除非你霸占了技能、本钱双难关，对项目有肯定的掌握，不然人人以为是高科技的项目企业坚决不投。
出资进程中的八项留意
1.留意挑选好项目施行团队
不管你的资金实力有多雄厚，商场、质料供应条件多优胜、所置设备多先进，对项目起决议作用的终究仍是人，是项目施行团队，中心竞争才能存在于企业人的身上，而不存在于公司的财物本身，中心竞争力深深根植于人的技巧、常识、个人才能和协作精力之中，挑选好项目施行团队远比挑选项目本身重要得多，企业项目出资必定要挑选好合适项目特征、有项目施行办理经验和运作才能的项目施行团队。
2.留意对项意图前期剖析
对出资项意图前期剖析是战略决策从书面走向实践的要害一步。企业应从法令、商场前景、财政和整合资源才能的多个视点对施行项意图可行性进行剖析。出资的前期剖析是企业可性剖析的假定前题，是可研陈述的根底，但咱们许多出资项目不留意这项根底性作业，或对这项作业只作扼要的剖析，乃至底子不做剖析，今日觉得要做，明日就开端干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目出资是及不负责任的做法，这样做的成果成功是偶尔，失利是必定的，企业不只应留意对项目出资进行前期剖析，还有必要认真地做祥细剖析，这是出资项意图根底。
3.留意出资项意图“安全”
只要出产、产品安全了，企业才有或许生计与开展。对安全，特别人生命安全要求，曾经没有任何一个时期说到现有高度，现在社会上盛行许许多多的一票否决制，但真实能做到一票否决的，我以为是企业的“安全”。出产进程中的安满是项目出资中的真实第一要考虑的要素，包含职工操作“安全”、出产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品运用的“安全”等等，总归项目出资必定要留意各方面的“安全”。
4.留意出资项意图环保
曾经咱们在项目出资时对环境保护要求不怎么严厉，随地排放污染的现象累有发作，加上地方政府为了完成经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境办理形成严峻的结果。跟着我国经济全体的水平的进步及人们环保认识的加强，环境保护的全体要求在不断进步。我国幅员辽阔，国家对环保要求相同，但因为各区域经济开展水平不同，或许实践要求存在差异，同一区域各个开展阶段不同，要求也不相同，但全体来说全国、全球对环保的要求都在逐年进步，假如出资项目有带污染性的三废外排，出资设计时就应考虑做到合格排放，不留意到这一点，今后再来补课，发作费用将更大，项目估计的好的效益或许就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目出资必定留意环保事项。
5.留意与企业现有工业相联接
出资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节省各种开销。企业的优势是什么?当然是对现在从事工业的了解和成熟的运作，出资要获利还得操控本钱，进步现有资源的利用率是节省开销最有用的方法。企业进行新的出资时首要应当考虑是否能与现有工业链联接，出资对现有产品的技能提高，出产才能提高，或出资现有产品上、下流，成功的时机应当更多一些，出资项目能与现有工业链相联接成功的或许性会大得多。不管出资什么项目，出资项意图巨细，企业办理水平的凹凸都是决议企业获利才能的要害要素，因为企业类型不同，办理的方式方法差异也很大，工业与商业、技能密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同区域间企业办理要求差异非常大，企业挑选出资项目时了解项目职业特征和办理特色，留意与企业现有工业链相联接。
6.留意与地点区域工业相连接
跟着我国改革开放和经济开展，现国内已形成果了许多专业出产区域的格式，而质料集散商场、产品的会集展现集散商场，对职业布局非常重要，在这些区域里一切出产资源、技能资源、商场资源、劳动力资源相对会集并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，乃至是国际最低，假如企业出资能与区域优势相结合，成功的或许性也将大大进步。
7.留意与现有营销系统相连接
产品的出售是任何项目都有必要要点考虑的问题，出资项目胜败终究取决于项目产品是否能按预期完成出售，并获取收益，出售是项目出资的要害一环。因为产品性质不同，营销系统的不尽相同，而树立一个与产品特征相符的营销系统，往往需求较长的时刻和花费较多的人力、物力和财力，树立营销系统的花费往往是难以估量的。在项目出资时应考虑项目产品营销特色是否与现有产品营销特色相一致或相仿，留意与现有营销系统相连接。
8.留意对项目出资总额的操控
项目出资总额的多少，决议了项目技能含量的凹凸、投产后产品的总本钱水平的凹凸，项目出资进程或许改动施工计划、施工进程中或许发现不知道事项、遇到其他改变事项，简单形成超预算出资，出资总额假如不加以严厉操控，就或许打破原有预算，出资效益、出资回报率就会呈现误差，假如企业资金不足，乃至会发生烂尾工程，所以企业出资有必要依据本身财力，留意对项目出资总额的操控，更不能投那些资金没有着落的项目。
企业出资其主要意图是为了获利，可是不是一切的出资项目都能如人所愿，出资有或许按预期获利，也不能扫除出资失利而血本无归。企业出资必定得力所能及，眼光不能仅盯着被出资项目或许给企业带来的出资回报上，还应当充分地估量到一旦出资项目失利，企业是否承当得起这一失利，企业的首要意图是生计，只要生计下去，才有或许盈余，假如被出资项目失利将影响企业生计根基，企业无法接受，生计都成问题，这种出资危险就太大了，企业关于输不起的出资项目坚决不能投。
2.国家制止的项目不能投
企业不或许生计在真空，商场经济是一个法治经济，遵纪守法是每个企业立世之本，企业的经济活动不能脱离国家法令、法规的统辖，也不能违反国家的法令、法规，企业项目出资首要应当了解国家的法令、法规，恪守国家的法令、法规，国家会定时发布明令制止出资项目，对国家民令制止项目，不管效益怎么，企业与当地政府的联系怎么，企业家才能怎么，位置怎么，企业都不宜投入，与王法比企业不管怎么强大都处于弱势，国家制止的项目不能投。
3.人人以为高科技的项目不能投
每一家企业都期望经过科技立异手法来进步自己的盈余才能，经过高技能门槛来占据竟争优势位置，科技含量高能给企业带来较高的收益是咱们的一致。企业开展要想获得比同行高收益往往也离不开高新技能，因而出资高科技也是现在企业出资追逐的重要方针之一。
对现有技能改善与改造，是每个企业应作为也有必要做的作业，但一味地寻求高科技，往往使企业堕入高科技圈套。高科技与之相伴的往往是高出资，高危险，为此，作为一般企业来说投入高科技或许带来更多圈套，高科技应当是长时刻堆集的成果，难以在短期内以高投入到达高科技，真实的高新技能也难以用金钱购买，特别是关于那些人人都以为高科技的项目，要么是现在商场不成熟的项目，要么是技能不成熟的项目，要么是出资周期特别长的项目，这些项目往往出资危险大，其一起也是存在高科技圈套最多的项目，非一般企业能接受得起，遇到这样的项目企业更要多加考虑，慎重出资，除非你霸占了技能、本钱双难关，对项目有肯定的掌握，不然人人以为是高科技的项目企业坚决不投。
出资进程中的八项留意
1.留意挑选好项目施行团队
不管你的资金实力有多雄厚，商场、质料供应条件多优胜、所置设备多先进，对项目起决议作用的终究仍是人，是项目施行团队，中心竞争才能存在于企业人的身上，而不存在于公司的财物本身，中心竞争力深深根植于人的技巧、常识、个人才能和协作精力之中，挑选好项目施行团队远比挑选项目本身重要得多，企业项目出资必定要挑选好合适项目特征、有项目施行办理经验和运作才能的项目施行团队。
2.留意对项意图前期剖析
对出资项意图前期剖析是战略决策从书面走向实践的要害一步。企业应从法令、商场前景、财政和整合资源才能的多个视点对施行项意图可行性进行剖析。出资的前期剖析是企业可性剖析的假定前题，是可研陈述的根底，但咱们许多出资项目不留意这项根底性作业，或对这项作业只作扼要的剖析，乃至底子不做剖析，今日觉得要做，明日就开端干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目出资是及不负责任的做法，这样做的成果成功是偶尔，失利是必定的，企业不只应留意对项目出资进行前期剖析，还有必要认真地做祥细剖析，这是出资项意图根底。
3.留意出资项意图“安全”
只要出产、产品安全了，企业才有或许生计与开展。对安全，特别人生命安全要求，曾经没有任何一个时期说到现有高度，现在社会上盛行许许多多的一票否决制，但真实能做到一票否决的，我以为是企业的“安全”。出产进程中的安满是项目出资中的真实第一要考虑的要素，包含职工操作“安全”、出产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品运用的“安全”等等，总归项目出资必定要留意各方面的“安全”。
4.留意出资项意图环保
曾经咱们在项目出资时对环境保护要求不怎么严厉，随地排放污染的现象累有发作，加上地方政府为了完成经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境办理形成严峻的结果。跟着我国经济全体的水平的进步及人们环保认识的加强，环境保护的全体要求在不断进步。我国幅员辽阔，国家对环保要求相同，但因为各区域经济开展水平不同，或许实践要求存在差异，同一区域各个开展阶段不同，要求也不相同，但全体来说全国、全球对环保的要求都在逐年进步，假如出资项目有带污染性的三废外排，出资设计时就应考虑做到合格排放，不留意到这一点，今后再来补课，发作费用将更大，项目估计的好的效益或许就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目出资必定留意环保事项。
5.留意与企业现有工业相联接
出资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节省各种开销。企业的优势是什么?当然是对现在从事工业的了解和成熟的运作，出资要获利还得操控本钱，进步现有资源的利用率是节省开销最有用的方法。企业进行新的出资时首要应当考虑是否能与现有工业链联接，出资对现有产品的技能提高，出产才能提高，或出资现有产品上、下流，成功的时机应当更多一些，出资项目能与现有工业链相联接成功的或许性会大得多。不管出资什么项目，出资项意图巨细，企业办理水平的凹凸都是决议企业获利才能的要害要素，因为企业类型不同，办理的方式方法差异也很大，工业与商业、技能密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同区域间企业办理要求差异非常大，企业挑选出资项目时了解项目职业特征和办理特色，留意与企业现有工业链相联接。
6.留意与地点区域工业相连接
跟着我国改革开放和经济开展，现国内已形成果了许多专业出产区域的格式，而质料集散商场、产品的会集展现集散商场，对职业布局非常重要，在这些区域里一切出产资源、技能资源、商场资源、劳动力资源相对会集并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，乃至是国际最低，假如企业出资能与区域优势相结合，成功的或许性也将大大进步。
7.留意与现有营销系统相连接
产品的出售是任何项目都有必要要点考虑的问题，出资项目胜败终究取决于项目产品是否能按预期完成出售，并获取收益，出售是项目出资的要害一环。因为产品性质不同，营销系统的不尽相同，而树立一个与产品特征相符的营销系统，往往需求较长的时刻和花费较多的人力、物力和财力，树立营销系统的花费往往是难以估量的。在项目出资时应考虑项目产品营销特色是否与现有产品营销特色相一致或相仿，留意与现有营销系统相连接。
8.留意对项目出资总额的操控
项目出资总额的多少，决议了项目技能含量的凹凸、投产后产品的总本钱水平的凹凸，项目出资进程或许改动施工计划、施工进程中或许发现不知道事项、遇到其他改变事项，简单形成超预算出资，出资总额假如不加以严厉操控，就或许打破原有预算，出资效益、出资回报率就会呈现误差，假如企业资金不足，乃至会发生烂尾工程，所以企业出资有必要依据本身财力，留意对项目出资总额的操控，更不能投那些资金没有着落的项目。