1. 我在公司任职设备部经理，直接下属有设备课长，再下去的间接下属便是设备工程师。 2. 我的间接下属设备工程师，因为操作疏忽，导致有设备损坏，维修费用大约在14万元人民币左右。责任工程师已经因该事件在7月离职 3. 现在公司以主管需要承担连带管理责任的名义，要给我开立记大过的惩处，仅次于解约的层次，还要扣除我2个月的主管绩效，请问公司的做法合法吗？ 4. 犯错的下属已经有经过培训，有培训考核的签字，同时课长有在微信群里发布安全操作的提醒。这样我算是尽到管理责任了吗？

公司的做法是否合法需视具体情况而定。若公司规章制度经民主程序制定且明确规定主管对下属操作失误有连带管理责任及相应惩处措施，同时能证明你未履行管理职责，那么公司做法可能合法；但从你所述情况看，下属经过培训且有安全提醒，若你能证明已尽合理管理义务，公司此举可能缺乏依据，属于违法，你可通过劳动仲裁等途径维护权益。

公司做法不一定合法。虽你是主管，但下属有培训且课长有提醒，可算尽到一定管理责任。公司记大过并扣2个月绩效，需看公司规章制度是否有明确规定且该制度是否合法制定和公示。你可与公司协商，说明已尽责情况；若协商不成，可收集证据申请劳动仲裁，维护自身权益。